Mujica será el único candidato que

Mujica será el único candidato que se reunirá con el subsecretario adjunto de Comercio de Estados Unidos para el Hemisferio Occidental, Walter Bastian, según la agenda del funcionario estadounidense para su vista a Montevideo.

Fuentes frenteamplistas dijeron a El País que el encuentro de Mujica con Bastian, a realizarse el viernes 2 en la Embajada de Estados Unidos -al que también asistirá Danilo Astori- es considerado una señal de "moderación muy significativa" del candidato del Frente Amplio (FA). El enviado de Barack Obama llega a Uruguay cinco días después del regreso del presidente Tabaré Vázquez de Estados Unidos, donde visitó Washington y Nueva York en una gira considerada un "éxito" por el gobierno.


Semanas atrás, en Washington, durante un encuentro con un grupo de periodistas uruguayos, Bastian dijo que el gobierno de Estados Unidos trabajará con "cualquiera (que resulte electo)". Su reunión con Mujica parece un claro gesto en ese sentido.

Pero el encuentro con Bastian no es la única señal que dará Mujica por estos días a los sectores más moderados del electorado. El 6 de octubre presentará el programa del FA ante empresarios argentinos en Buenos Aires. Será en el hotel Alvear, en un almuerzo organizado por el Consejo Interamericano de Comercio y Producción.

El 8 de octubre, realizará una ponencia en la Cámara de Industrias del Uruguay, en un ciclo al que concurren los candidatos a presentar sus iniciativas sobre el desarrollo del sector Industrial.

El 14 de octubre, Mujica será el último candidato que disertará en el ciclo de almuerzos con los presidenciables que organiza la Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM), en un hecho inédito para el ex guerrillero tupamaro. Y mañana irá por segunda vez a la B`nai B`rith. A todas estas actividades está previsto que Mujica concurra acompañado por Astori.

bastian. En agosto de 2005, Bastian fue el primer funcionario del gobierno de Estados Unidos que se reunió con Mujica, entonces ministro de Ganadería. De ese encuentro también participó el ex ministro de Industria, Jorge Lepra, actual embajador en Francia.

Este mes, Bastian declaró a periodistas uruguayos en Washington que Mujica "fue un buen ministro" y que "ambos candidatos son buenos" (en alusión a Luis Alberto Lacalle). En esa ocasión, adelantó que el propósito de este viaje es "hacer notar" la relación "excelente" y "muy fuerte" que mantiene su país con Uruguay. "La dirección en que va Uruguay es la que vamos nosotros también, con los mismos intereses", dijo. "Queremos seguir trabajando, no sólo en asuntos bilaterales sino regionales y multilaterales. No es un mensaje difícil: andamos bien, queremos seguir andando bien o mejor", concluyó Bastian, quien el viernes volverá a entrevistarse con Mujica.
Una visita fuera de agenda
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Rescate



Análisis: Por Guillermo Jaim Etcheverry
Maimónides, uno de los intelectuales más destacados del judaísmo medieval, emprendió en 1168 la tarea de escribir la que sería su obra más importante el Mishné Tora, un código que sistematiza la ley judaica. En su primer libro, el Séfer Ha-Madá o Libro del conocimiento, formula numerosas consideraciones acerca del carácter de la enseñanza y la naturaleza de la vida escolar.
En el quinto capítulo de ese libro, señala lo siguiente: "Así como uno debe honrar y temer a su padre, también está obligado a honrar a su maestro, incluso más que al propio padre. Porque si bien éste lo ha traído al mundo, al enseñarle es el maestro el que lo introduce al mundo por venir". Y apoya esa jerarquización del maestro afirmando: "Debe devolverse antes un objeto perdido por el maestro que uno que haya extraviado el padre. Si el maestro acarrea un objeto pesado al mismo tiempo que lo hace el padre, se debe acudir primero en ayuda del maestro. En caso de que ambos, el padre y el maestro, hubieran sido secuestrados, se debe pagar primero el rescate del maestro. Sólo si el padre fuera un sabio reconocido, correspondería liberarlo en primer lugar".
Estos preceptos del gran médico y pensador-nacido en Córdoba, España, en 1135, y que vivió en Egipto desde 1165-resultan sin duda insólitos en el contexto de la sociedad actual. Sin embargo, las reglas que formula Maimónides se refieren a una cuestión atemporal, que está íntimamente vinculada con la condición humana. Lo que pretende señalar es que la paternidad no está sólo relacionada con la función biológica de engendrar un nuevo ser. En realidad, en el verdadero significado de la palabra, padres son quienes enseñan. En un sentido auténticamente humano, sólo se engendra cuando se enseña.
La virtud de esa cita traída desde hace casi mil años descubre la responsabilidad que tienen los padres de transformar a sus hijos en alumnos. Primero, enseñándoles ellos mismos lo que deben aprender para incorporarse al mundo. Luego, estimulándolos y permitiéndoles aprender de los maestros capacitados para introducirlos a otros saberes. Sólo si los padres vuelven a comprender la trascendencia crucial que adquiere su propia dimensión como maestros se podrán abrigar esperanzas acerca de la superación de la crisis que atraviesa la educación en la sociedad actual. En el abandono de esa función de maestros, de esa tarea esencial de crear alumnos a partir de los niños, es donde deben buscarse las raíces de esa situación.
Es preciso volver a comprender que se es madre y padre fundamentalmente porque se enseña, porque se asume la grave responsabilidad de introducir a los recién llegados a un mundo que ya está ahí cuando se incorporan a él. Eso es lo que, en esencia, nos quiere decir Maimónides, que también destaca las recompensas de esa tarea: "Los alumnos aumentan la sabiduría de sus maestros y abren sus corazones.
Así como una vela pequeña es útil para encender una mayor, también un alumno agudiza la inteligencia de su maestro cuando lo interroga extrayendo de él su sabiduría".
Si no reconocemos la vigencia de este mensaje, cuando los niños y los jóvenes de hoy, a quienes ni siquiera permitimos llegar a ser alumnos, se enfrenten al triste dilema de decidir si deben rescatar primero a sus padres o a sus maestros, seguramente no salvarían ni a unos ni a otros. Pero lo peor, como observa Adrien Barrot en La muerte de la enseñanza, no los podremos culpar.
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Merecida victoria de Hamilton


El británico se impuso con autoridad en la única carrera nocturna que desarrolla la F-1, la que resultó larga y exigente.

La fortuna le dio el sábado la pole a Lewis Hamilton…continua en http://alonsoenferrari.blogspot.com/
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Remesas a America Latina


Aunque el monto de remesas se mantenga estable, si millones de inmigrantes dejan de enviar dinero regularmente, sus familias pasarán mayores estrecheces en América Latina, especialmente en países donde las remesas son una fuente clave de ingresos.

“Si persiste la tendencia actual durante este año, es previsible que millones de familias en toda la región que solían recibir remesas regularmente caigan en la pobreza”, dijo Terry.

Típicamente, los inmigrantes latinoamericanos son trabajadores no calificados que carecían de empleo estable antes de llegar a los Estados Unidos. Entre los encuestados, el ingreso promedio era de 160 dólares al mes. En este país están ganando un promedio de 1.600 dólares mensuales.

“El imán económico que atrae a tantos latinoamericanos a los Estados Unidos continúa siendo muy poderoso. Millones de ellos pueden multiplicar por seis sus ingresos mensuales simplemente al cruzar la frontera de este país”.

Estimaciones estado por estado

Según los resultados de la encuesta, las remesas de algunos estados de EE.UU. a América Latina caerán este año mientras que los envíos de dinero desde otros estados aumentarán con respecto a años previos.

Las mayores bajas, en porcentajes, tendrían lugar en Pennsylvania, Texas, Georgia, Maryland y Virginia. Los estados con los mayores aumentos serían Nevada, Colorado, Washington, Massachusetts y California .

Las remesas a América Latina sobrepasarán los 1.000 millones de dólares en 10 estados (California, Texas, Nueva York, Florida, Illinois, Nueva Jersey, Georgia, Arizona, Carolina del Norte y Virginia). California, por lejos el estado con el mayor número de inmigrantes latinoamericanos, será fuente de unos 14.600 millones de dólares.

La encuesta sobre remesas a América Latina se realizó telefónicamente y tuvo un margen de error de 1,4%.

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Gran Premio de Singapur

La vida da revanchas, y “por si la precisara”, Fernando Alonso nuevamente en Singapur para demostrar que no necesita de niños mimados y con apellidos rimbombantes para logra un triunfo. Debemos reconocer sí, que siempre es necesario de un gran equipo a para que te apoye, pero no de estrategias ilegales para ser un ganador, como lo es Fernando Alonso, esta Furia Roja que en el próximo año estará en el mejor auto de la formula uno “Ferrari”, porque Ferrari es sinónimo de Fernando Alonso y juntos serán la Furia Roja del 2010. Sige este articulo en este blog: http://alonsoenferrari.blogspot.com/
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Ahora puede darse un impacto negativo del sector real sobre el financiero




De no haber aprobado el gobierno programas de ayuda para sostener a la banca y la industria, se habría ingresado en una gran depresión

JORGE REBELLA

No tengo duda que el gobierno estadounidense tratará de reducir la liquidez actual y retraer sus funciones -como es el caso de la intervención en la actividad bancaria y en la industria automotriz- una vez que comience a reactivarse la economía en forma sostenida, dijo Graciana del Castillo, Ph.D en economía, experta en países en crisis, tanto financieras como de países que salen de conflictos y necesitan reconstruir sus economías. Se enfocó en esta temática cuando era la economista principal del gabinete del Secretario General de la ONU, Boutros-Ghali, a principio de los años noventa y luego siguió trabajando en países en crisis desde el FMI, S&P y empresas consultoras internacionales. A continuación se publica un resumen de la entrevista con ECONOMIA & MERCADO.

-Los recientes repuntes de algunas cotizaciones bursátiles han llevado a muchos analistas a pensar que lo peor de la crisis financiera global ya pasó. ¿Coincide con esa apreciación?

-Hay un cierto consenso entre los analistas de que ya pasó lo peor de la crisis financiera en sí, aunque todavía existe gran preocupación con respecto a la situación de algunos bancos de Estados Unidos y Europa. Además, no se vislumbra con claridad cómo va a evolucionar el sector real de la economía estadounidense, es decir, el sector productivo.


-¿A qué atribuye esa incertidumbre en las perspectivas económicas?

-El consumidor, que ha sido por mucho tiempo el motor principal de la economía de Estados Unidos y, por ende, del mundo, está hoy sumamente endeudado. También está muy afectado por lo que se llama "factor riqueza", especialmente por la caída del precio de las viviendas -la casa propia es parte del "sueño americano"- y por el derrumbe de las bolsas, en donde tiene invertidos gran parte de sus ahorros. Debido a las burbujas en esos mercados, los valores inmobiliarios y los bursátiles se habían apreciado mucho en los últimos años, lo que hacía que el consumidor se sintiera muy rico y gastara con liberalidad. Pero ahora tiene que pagar hipotecas -por montos que a menudo no se justifican dado el valor fuertemente reducido de las viviendas-, pagar deudas y volver a equilibrar su presupuesto personal. Para eso, deberá ahorrar más y consumir menos.

-¿Cómo cree que reaccionará el consumidor estadounidense ante ese ajuste?

-Eso es lo que está por verse. Si el consumidor continúa con problemas económicos, puede dejar de pagar algunas de sus deudas, lo cual afectaría a algunos bancos. Estos también podrían verse perjudicados por el gran exceso de oferta de locales comerciales. En otras palabras, todavía puede producirse un nuevo impacto negativo del sector real sobre el sector financiero.

Incentivos

-¿Se puede hablar de una sola crisis o, en realidad, hay varias crisis en Estados Unidos?

-Todo empezó con una crisis del sector financiero por el colapso de Lehman Brothers y el derrumbe de las Bolsas, que luego se trasladó al sector real de la economía. Esta última ha sido bastante bien manejada desde que asumió el presidente Obama al crear programas de estímulo económico que evitaron una recesión más profunda. De no haberlo hecho, la caída de la actividad económica hubiera sido brutal.

-¿Es sostenible esa reactivación fomentada desde el gobierno estadounidense?

-Eso dependerá de lo que pase con el consumidor y cómo afecte a los bancos. Si los problemas del sector real se trasladan al sector financiero, eso afectará la capacidad de la banca para reanudar la intermediación financiera. Por esta razón, no sería de extrañar que el sector real necesite un nuevo paquete de estímulos.

-Si se concretara la aprobación de otro programa de incentivos a las empresas, ¿en qué situación van a quedar las arcas del gobierno de Estados Unidos, cuando ya se aprobaron US$ 700.000 millones para el programa de reconstrucción de la banca y US$ 787.000 millones para el paquete de estímulo?

-Si el gobierno estadounidense no hubiera dispuesto de esos programas de ayuda para sostener a los bancos y al sector productivo, la economía habría ingresado en una depresión, quizás, tan grande como la de la década del treinta. Sin embargo, todo ese apoyo financiero podría no ser suficiente y, como dije anteriormente, es probable que haya que estimular más. El problema es que este año habrá un déficit fiscal de US$ 1,8 billones.

Déficit fiscal

-Ese nivel de déficit fiscal es terrible…

-Lo mismo opinan los políticos republicanos, pero no dicen que el gobierno de Clinton dejó un superávit fiscal de US$ 90.000 millones en el último año de su mandato (2000) y que a partir del año 2003, cuando comenzó la guerra de Irak, hasta el 2008, el gobierno de George W. Bush tuvo un déficit presupuestario que promedió los US$ 500.000 millones anuales. Mucha gente cree que ese dinero se destinó a la reconstrucción económica de Irak y Afganistán, pero el 94% de ese gasto fue al Ministerio de Defensa para costear las operaciones militares en esos países. Además, la deuda del Tesoro estadounidense superó los US$ 10 billones a fines del 2008 cuando terminaba la administración Bush, es decir antes de las medidas de estímulo fiscal. Hoy llega casi a los US$ 12 billones.

-¿Cuáles son las perspectivas de las cuentas fiscales de Estados Unidos?

-Se estima que en los próximos diez años habrá un déficit acumulado de US$ 9 billones, lo cual indica que la situación fiscal de Estados Unidos es muy complicada. Sin embargo, peor sería que la economía estadounidense hubiera ingresado en un período de depresión.

-Considerando que los planes anticrisis están llevando a una expansión desmesurada del déficit fiscal, ¿no estamos ante una nueva burbuja, pero ahora generada por el Estado?

-No se pueden aplicar las políticas habituales para salir de las crisis, especialmente de una crisis de las dimensiones como la que hoy afronta el gobierno de Estados Unidos. Durante las crisis muchas veces se requieren políticas que son distorsionantes porque pueden crear problemas en el largo plazo, pero no hay otra alternativa que aplicarlas. La administración Obama está tomando medidas muy necesarias que pueden tener efectos secundarios negativos, pero habrá que lidiar con esas consecuencias recién cuando se salga de este período crítico.

-¿Cuáles serán esas consecuencias negativas?

-Me refiero básicamente a la expansión de la liquidez y al crecimiento del rol del Estado. No tengo duda que el gobierno estadounidense tratará de reducir esa liquidez y retraer sus funciones -como es el caso de la intervención en la actividad bancaria y en la industria automotriz- una vez que comience a reactivarse la economía en forma sostenida. Si, por lo contrario, la Reserva Federal no retirase el exceso de dinero que está hoy circulando a raíz de las políticas monetaria y fiscal expansivas, seguramente se llegaría a una situación de inflación y de devaluación del dólar de proporciones trágicas que generaría una nueva crisis.

-El precio de la onza de oro acaba de superar la barrera sicológica de los US 1.000. ¿Cómo vislumbra que evolucione el valor del dólar en el mediano plazo?

-Por un lado, me sorprende que el oro no se haya apreciado más debido a la gran incertidumbre que se ha generado con esta severa crisis económica-financiera. Por otro, el valor del dólar no se desplomó como podía haber pasado. En parte es que no hay grandes posibilidades de que los inversores apuesten por otras monedas fuertes dada la complejidad y dificultades que enfrentan los países de Europa y Japón. Todavía no es clara la sostenibilidad de la reactivación en Japón y la situación de las economías de los países de la Eurozona es muy disímil. Mientras que la actividad económica se está reactivando en Alemania y Francia, otros países miembros como, por ejemplo, El Reino Unido, España e Italia siguen sin poder salir de la recesión. Además, la banca europea está seriamente comprometida luego de haberle concedido importantes créditos a los países de Europa del Este, que atraviesan una situación muy difícil.

Reserva Federal

-¿Existen nuevos enfoques en la teoría económica como resultado de la falta de previsibilidad de esta gran crisis financiera?

-Sí. Los bancos de inversión y otras entidades financieras usaban modelos para valuar los activos financieros basados en expectativas racionales donde los agentes económicos reaccionan como si tuvieran toda la información necesaria para tomar decisiones, es decir, donde no hay incertidumbre. Al mismo tiempo, desde la época de Greenspan, la política de la Reserva Federal, -que es el banco central de Estados Unidos- era de no intervenir cuando se creaban "burbujas," y sólo intervenir una vez que esas burbujas estallaban. Uno de los objetivos del Centro sobre Capitalismo y Sociedad de la Universidad de Columbia es revisar la teoría económica en estos aspectos. Edmund Phelps, Roman Frydman y otros miembros de nuestro Centro han sido críticos por años de los modelos de expectativas racionales que estuvieron en el epicentro de la actual crisis financiera. También muchos de nosotros hemos criticado al modelo de "laissez-faire", según el cual los mercados funcionan mejor sin ningún tipo de intervención estatal.

-También se discuten las funciones de la Reserva Federal, ¿no es así?

-Sí, el debate radica en si los objetivos son correctos y si corresponde otorgarle o no más funciones en el área de regulación y supervisión. En muchos países -como, por ejemplo, el Reino Unido- el único objetivo del Banco de Inglaterra era la estabilización de precios. Aunque el objetivo principal de la Reserva Federal es estabilizar los precios "dentro de un contexto de crecimiento", ambos bancos centrales reaccionaron fuertemente a la crisis, adoptando medidas totalmente fuera de lo normal para estas instituciones. La Reserva Federal, por ejemplo, tomó medidas por primera vez para apuntalar empresas con serios problemas de financiamiento, para rescatar bancos de inversión, para comprar bonos del Tesoro, etc. Nada de esto se había hecho antes. También se está debatiendo si conviene otorgarle más poderes a la Reserva Federal para que supervise y regule no sólo a los bancos comerciales -como lo ha hecho hasta ahora- sino que también incluya a los bancos de inversión, los hedge funds, etc. o, si por el contrario, sería mejor crear un ente regulador por fuera de dicho organismo.
Para construir una sociedad más inclusiva hay que mejorar el salario real

-¿Cuáles son las características de la crisis en Estados Unidos?

-Se destacan tres grandes problemas: la pérdida de dinamismo económico, la falta de inclusión económica de la población dado el alto desempleo y la baja remuneración de muchos sectores de la población, y la incertidumbre en materia regulatoria a raíz de la crisis financiera.

-¿Cuáles son las perspectivas de la economía estadounidense?

-Mientras algunas economías europeas -entre otras, las de Alemania y Francia- han comenzado a recuperarse, no es previsible que la actividad económica de Estados Unidos se reactive significativamente, por lo menos, hasta fines de este año. Lo que más preocupa es que el empleo siga cayendo. A pesar de que hay más de nueve millones de personas trabajando a tiempo parcial y que más de dos millones se han salido del mercado laboral por falta de expectativas de encontrar trabajo, el desempleo llegó casi al 10% en agosto, luego de que aproximadamente medio millón de estadounidenses se quedaron sin empleo el mes pasado. Es posible que la caída continúe en el corto plazo, aunque se espera que a tasas menores. Actualmente hay quince millones de desempleados, de los cuales la mitad perdió su trabajo a partir de diciembre del 2007. Esto es particularmente grave en un país que no está acostumbrado a una alta tasa de desocupación. Además, la crisis va a empeorar el dinamismo y la inclusión económica en ese país.

-¿En qué sentido se van a ver afectados esos factores esenciales para el éxito del capitalismo norteamericano?

-El dinamismo de dicha economía se debía a su capacidad de generar empresas innovadoras que gratifican, estimulan y aumentan la productividad y, por lo tanto, los salarios reales del trabajador. Para esto se necesita capital de riesgo dispuesto a financiar dicha innovación. La capacidad de financiamiento se empezó a perder a medida de que el sistema financiero creció en forma desmesurada a través del crédito para adquirir bienes inmuebles, en gran parte de carácter especulativo, disminuyendo de esta manera su capacidad de financiar al sector empresarial. Ahora, los mecanismos regulatorios, que se han adoptado o están en discusión, pueden hacer que sea más difícil aún atraer capital de riesgo para desarrollar la innovación.

-¿Cómo se va a atacar el problema de la inclusión económica?

-El sistema capitalista es por naturaleza dinámico, pero tiende a generar períodos de crisis en los que excluye a una parte importante de la población. La gran interrogante actual es cómo se logrará no sólo reactivar la economía en forma dinámica, sino también construir una sociedad más inclusiva. Para eso, hay que pensar en cómo mejorar el salario real. El Prof. Edmund Phelps, Premio Nobel de Economía (2006), que dirige el Centro sobre Capitalismo y Sociedad de la Universidad de Columbia, propone que el gobierno dé subsidios directamente a las empresas a efectos de que capaciten a los trabajadores que han quedado desempleados en sectores, como el automotriz, durante esta crisis. La idea es que una vez calificados, las empresas los retengan o los envíen con una mejor formación al mercado laboral. Eso es lo que ha hecho Singapur con gran éxito para lidiar con los efectos de la crisis. Los programas públicos de capacitación empresarial que se han creado en varios países no han dado buenos resultados ya que a menudo el trabajador llega al mercado con calificaciones para las cuales no hay demanda.
Preocupa a los inversores extranjeros la pérdida de competitividad de Uruguay

-¿Cómo ven a Uruguay los inversores internacionales?

-Desde el exterior se percibe a Uruguay como un país serio y con baja corrupción. Esto lo corrobora el índice de percepción de la corrupción donde, en un ranking de 180 países, comparte el 23º lugar con Chile y Francia. Sin duda es una posición mucho mejor que la de otros países de la región y ligeramente peor que la de Estados Unidos que ocupa el lugar 18º.

Asimismo, se considera que es muy positivo que los tres grandes partidos en Uruguay hayan estado en el gobierno y que sus respectivas administraciones, más allá de aciertos y errores, hayan tenido logros razonables. Mientras que en Argentina la intranquilidad de los inversores radica en la situación política y en los altos índices de corrupción, la preocupación con respecto a nuestro país es principalmente sobre aspectos económicos.

-¿Qué es lo que más preocupa de la economía uruguaya?

-En particular, lo que sí le preocupa a cualquier inversor es la pérdida de competitividad de Uruguay debido a que los salarios son altos medidos en dólares en comparación a países con los cuales compite comercialmente, los costos de energía son mayores que en el resto de la región, la carga tributaria representa un peso considerable, la conflictividad laboral es recurrente y el clima de negocios desalienta la inversión debido a las trabas burocráticas. Me sorprendió que el 9 de septiembre buena parte de la prensa nacional señalara como un logro importante que Uruguay fue el país que más avanzó en competitividad en la región por haber pasado del lugar 75º al 65º. En realidad, ocupar ese puesto en un ranking de 132 países es bastante patético para una nación de ingresos altos y buena educación en comparación con otros países en desarrollo. Además, estaba en el lugar 54º de 125 países en el año 2005. Al incluir nuevos países en la muestra, muchos de ellos en África, Uruguay debería haber ido mejorando su posición, no empeorándola.

-¿Por qué considera que los costos salariales son elevados si el valor de los salarios medidos en dólares es varias veces más bajo que en cualquier país del Primer Mundo?

-Los costos salariales son altos en dólares, en parte por la apreciación del peso desde la devaluación de 2002. Pero el salario real está ligado a la productividad. Por ejemplo, los salarios son altos en Estados Unidos porque la productividad también es alta. En cambio, el nivel de productividad de la mano de obra uruguaya es considerado bajo, lo que puede atribuirse a factores culturales y también a la falta de incentivos. A pesar de esa situación, aun los trabajadores uruguayos que tienen empleos de tiempo completo reciban remuneraciones que no les permiten cubrir sus gastos básicos a fin de mes.

-¿Cómo se podría mejorar esa situación?

-Las empresas y los sindicatos deberían negociar acuerdos para un mayor rendimiento laboral que se traduzca en mejores salarios reales y que sea beneficioso para ambas partes. En muchos países, se han suscrito convenios muy exitosos que fomentan la motivación de los trabajadores. Hasta ahora no he escuchado a ningún candidato con una propuesta de cómo incentivar al trabajador, mejorar los salarios reales, que en muchos casos no alcanzan para tener un nivel de vida digna, y asegurarse que las empresas inviertan al aumentar la productividad laboral. Incluso me sorprende la poca discusión sobre temas económicos en la campaña electoral. Sacar fantasmas del pasado no ayuda al país a enfrentar el futuro. Por el contrario, eso hace que los jóvenes sigan con la expectativa de buscar empleo en el exterior.
Ficha técnica

Graciana del Castillo, uruguaya, se doctoró en economía internacional en la Universidad de Columbia (Estados Unidos). Actualmente es investigadora principal y subdirectora del Centro sobre Capitalismo y Sociedad de la Universidad de Columbia, con sede en Nueva York, que dirige Edmund S. Phelps, Premio Nobel de Economía 2006. Es socia fundadora de la firma de consultoría internacional Macroeconomic Advisory Group (MAG) y directora del Centennial Group Latin America. A fines de 2008 la editorial Oxford University Press publicó su libro titulado "Reconstrucción en Países que Salen de Conflictos".
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Solo es Cuestión de Actitud


Hoy se me acercó Mama Gladys como siempre lo hace, todas las mañanas, para compartir sus lindas cosas de su pasado, de su presente y contagiarme con ese lindo ejemplo de no bajar jamás los brazos a pesar de la adversidad y construir un futuro mejor. Mama tiene 81 años, pero es inagotable
Me conto con sus ojitos llorosos de un video que le enviaron y que la emociono mucho, y de cómo ella siempre quiso poder ayudar a otras personas pero tiene esa sensación de poder dar más. No pude más que decir que, es tanto lo que esta compartiendo, con esas lindas cosas que escribe y enseña con su fuerte ejemplo del cual me nutro día a día.
No es más que un corto publicitario, pero que te hace pensar, y por qué no, hasta lagrimear.
Gracias Mama Gladys, por compartir tus lágrimas, tus rizas, tu alegría y tus tristezas conmigo, cual lo harías con un hijo. Gracias por tu ejemplo de vida.
Fernando
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El Programa
Un plan sistemático para desarrollar a fondo el talento y las competencias humanas de toda la organización.

1 Una actitud optimista, perseverante, alegre, triunfadora.
2 Autoestima sólida, seguridad en uno mismo.
3 Comunicación efectiva, abierta, honesta.
4 Actitud positiva, constructiva.
5 Metas claras y buen manejo del tiempo.
6 Valores humanos compartidos, integridad, congruencia.
7 Manejo adecuado del conflicto, soluciones ganar / ganar.
8 Manejo inteligente del estrés.
9 Trabajo en equipo, colaboración, integración.
10 Actitud de servicio, solidaridad, fraternidad.




http://www.calidadhumana.org/kubli.php
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La actitud positiva como motor de las transformaciones


¿Por qué detenerse en analizar los problemas para transformar la empresa? Apoyarse en las fortalezas y en los éxitos, soñar, imaginar y construir, con la participación de todos, nuevas maneras de trabajar y organizarse, constituye una manera diferente y efectiva de enfocar cualquier cambio perdurable.

Seguramente estaremos todos de acuerdo en considerar que uno de los rasgos que mejor define al mundo de nuestros días es el cambio, la transformación permanente. Esta afirmación es válida en todos los ámbitos, pero en el empresarial resulta especialmente relevante. Competencia, globalización, innovación, desregulación, fusiones... son palabras que se cuelan casi todos los días en los titulares de las principales noticias económicas. Y, como consecuencia de ello, las organizaciones, y por tanto las personas que las integran, están a adaptarse de forma constante a un nuevo entorno.

Desde la experiencia que se obtiene al trabajar con muchas empresas de diferentes sectores y en situaciones muy diversas, esta filosofía aplicada a un proceso de transformación profunda puede ser, por una parte, demasiada lenta, y por otra, entrometida. Lenta, porque que no se ponen en marcha acciones dirigidas a impulsar el cambio hasta haber finalizado un complejo y tedioso análisis inicial. Y entrometida, puesto que sacar a la luz en el ya complicado día a día la infinidad de áreas de mejora sobre las que es necesario actuar resulta una tarea que se inmiscuye en la vida de las personas de forma negativa.

Las consecuencias de este enfoque, que no ha variado significativamente desde hace décadas, se traducen básicamente en una pérdida de energía, en un aumento de las distracciones respecto a los objetivos a alcanzar y en una parálisis en la organización, aspectos que las empresas del siglo XXI no nos podemos permitir.

Una actitud positiva es la base para obtener la energía necesaria para romper con la espiral de problemas y para encontrar los puntos fuertes sobre las que la empresa tiene que apoyar su transformación

Con otra mirada


Después de describir un anquilosado panorama actual, creemos saludable hacer un paréntesis y reflexionar sobre una serie de elementos que pueden componer una manera diferente de enfocar las transformaciones empresariales:

-Una idea: focalizar la atención en aquello que funciona, en los puntos fuertes (en vez de en los problemas), como base para impulsar el cambio deseado.

-Dos premisas: la participación colectiva, en la que las personas son el centro de atención (y no exclusivamente el proceso de cambio), y la consideración de la organización como un libro abierto que tiene múltiples lecturas que aún están por escribirse (porque nada está definido de antemano)

-Y tres pilares: la orientación positiva -y no tanto en los problemas-, ya que actúa sobre nuestra percepción de la realidad (si eres positivo el entorno tiende a serlo); la influencia del futuro en el presente -y no sólo del pasado-, puesto que nuestra visión a largo plazo interfiere en nuestra manera de actuar a corto, y la orientación a soluciones - y no tanto en el análisis-, porque lo importante es moverse en la dirección que queremos.

Estas reflexiones se corresponden con los fundamentos de la Investigación Apreciativa. Tras este término se engloba una teoría, muy poco entendida aún en Europa, dirigida a modelizar el cambio en las organizaciones. Estos fundamentos se apoyan en la teoría de la gestión del cambio, con base en la psicología positiva, y ha sido desarrollada en la década
de los 80 por el equipo en la Case Western Reserve University, liderado por Cooperrider y Suresh Srivastva.

El nombre de esta teoría no ha sido elegido ni mucho menos al azar ya que cada una de sus dos palabras tiene un sentido específico:

-Investigación, entendida como exploración o descubrimiento de aquello que queremos cambiar. Y puesto que son las personas que componen la organización quienes tienen la clave para lograr ese cambio, el lenguaje que utilicemos en las preguntas empleadas para investigar, jugará un papel fundamental.

-Apreciativa, desde el punto de vista de valoración o reconocimiento orientado a buscar lo mejor de cada persona dentro de la organización.

"Con una visión positiva, las organización pueden aprovechar el talento individual y lograr que cada persona se sienta más realizada por poder participar en un cambio perdurable en el tiempo"

Romper con los problemas

Con todo esto es fácil entender ahora por qué es la actitud positiva el motor de las transformaciones empresariales. Es, ni más ni menos, la base para obtener la energía necesaria para conseguir que las personas "rompan" la espiral de problemas en la que se encuentran y cambien de mentalidad para encontrar los puntos fuertes propios sobre los que se tienen que apoyar. De esta forma, lograrán visualizar un futuro seductor y motivador que les hará avanzar en esa dirección desde el primer momento, debido a que la investigación y el cambio son acciones simultáneas en vez de secuenciales.

¿Quiere esto decir que nos olvidamos de los problemas y nos imaginamos el futuro como un "unicornio rosa"? En absoluto. Claro que abordamos los problemas, pero cuando dispongamos de los elementos necesarios para que éstos no nos frenen en nuestro avance. Y la visión de futuro la generamos sobre la base de los puntos fuertes y a través de las personas de la organización.

Podríamos contar experiencias con clientes, pero pensamos lo más sincero y lo que mejor puede reflejar que nos creemos lo que decimos es aplicarlo en nosotros mismos. En everis estamos utilizando esta filosofía para revisar nuestra política de comunicación interna mediante el Proyecto expresa.

Detenernos a analizar nuestras debilidades para enfocar un cambio empresarial es una pérdida de energía y paraliza la organización. Ninguna empresa se lo puede permitir

Colaborando con personas de distintas categorías de las áreas con mayor relevancia en la comunicación, estamos definiendo los objetivos a cubrir, aspectos a considerar y características deseables para el desarrollo de la labor. Estos puntos son la base para abordar las entrevistas valorativas -núcleo de la Investigación Apreciativa-, en la que sacamos a la luz los puntos fuertes de la organización en relación con el tema en cuestión.

Estas entrevistas se desarrollan tanto de manera presencial (individuales y grupales), como a distancia (a través de las TIC). En ellas, además de identificar los puntos fuertes, invitamos a los participantes a imaginar la visión de futura para nuestra nueva política de comunicación interna, aportando las denominadas "proposiciones provocativas", es decir, la oportunidad de soñar, sin límites predefinidos, con los ojos abiertos, sobre las acciones que se pueden implantar para lograr los objetivos planteados. Para ello, destilamos previamente la "esencia" que subyace en cada una de estas proposiciones.


Cuatro fases


De forma esquemática, nos gustaría resaltar los hechos más relevantes de cada una de las fases a abordar desde esta nueva perspectiva:

-Definir: el trabajo con el equipo piloto (los colaboradores de las diferentes áreas) es clave, y el encuadre de los objetivos, vital.

-Descubrir y soñar: lo importante es trabajar sobre la energía y la creatividad utilizando el hemisferio derecho (el creativo) en el trabajo. Cuanta mayor participación, mejor. En nuestro caso, hemos dado la oportunidad a todo el mundo.

-Diseñar: su correcto desarrollo marca la diferencia entre un proyecto "volátil" y uno estable en el tiempo. Es una fase más analítica, pero donde la energía y dinamismo siguen siendo importantes.

-Vivir: si bien las personas que han participado en las fases anteriores ya han comenzado con el cambio, es en esta fase donde se extiende lo definido.

Estamos, por tanto, ante una nueva filosofía que permite a las organizaciones dar a las personas que las integran la importancia que se merecen, fomentando el aprovechamiento del talento individual y logrando que cada una de ellas se sienta un poco más realizada al participar en el cambio perdurable en el tiempo que va buscando la organización.

En un momento de escasez de talento e inestabilidad, creemos que es de importancia capital al abordar las transformaciones empresariales con una nueva visión que nos posicione de manera diferente, innovadora. ¿Con qué actitud abordarás la próxima transformación en tu empresa?

POR CARLOS GARCÍA, SOCIO DE EVERIS EN ARGENTINA (*)

(*) everis es una consultora multinacional que colabora con las principales empresas de todos los sectores de actividad, desarrollando alianzas a largo plazo para ayudarles a alcanzar sus retos de negocio mediante el conocimiento, el talento y las tecnologías de la información.


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Pequeñas actitudes, grandes cambios

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¿Te gustaría independizarte económicamente? ¿Deseas aumentar tus ingresos actuales?


¿Sueñas con trabajar desde casa? ¿ Tienes una idea genial y crees que puede ayudarte a ganar dinero? ¡Anímate a crear tu propio negocio! ¡Tu puedes hacerlo!

Tener tu negocio propio es mas sencillo de lo que crees, solo es necesario confiar en ti mismo, y en que puedes lograrlo.
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¿Cansado/a de trabajar en relación de dependencia, de tener que viajar todos los días a un desgastador trabajo?
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¿Eres madre o padre de niños pequeños y te gustaría poder criarlos y verlos crecer pero tu trabajo no te lo permite?
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¿Te gustaría independizarte, ser dueño de tu tiempo y tus horarios, disponer de mas tiempo para tu familia y para ti?
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¿Necesitas dinero extra todos los meses en forma rápida para solucionar, problemas financieros?
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¿Estás sin empleo y necesitas ingresos en forma urgente?
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¿Sueñas con una vida mejor?

¿Es posible trabajar desde casa?¿ Es un sueño que puede hacerse realidad? ¿Se puede ganar suficiente dinero como para vivir, cubrir nuestras necesidades y mucho mas aún?

Con seguridad la respuesta a todas estas preguntas es "SI", es posible transformar ese sueño en realidad, de hecho muchos en el mundo lo hacemos y lo disfrutamos. Miles de personas lo estamos haciendo en este momento y tu puedes ser una de ellas. No importa la situación en que te encuentres, no importa la edad que tengas.

Las nuevas tecnologías lo han transformado en posible, y no estamos hablando de tecnologías inalcanzables, hacemos referencia a que con una simple conexión a Internet , una computadora personal y algunas de las excelentes ofertas para trabajar desde casa que existen en el mercado bastan para emprender un negocio con el cual ganar el dinero que necesitas para vivir y mucho mas.

Los beneficios de trabajar desde casa son incontables y fascinantes: Desde manejar tus propios tiempos y horarios y no depender de jefes malhumorados o explotadores hasta disponer de tiempo importante para tu familia. ¿Cuanto vale eso?, ¿Puedes ponerle un precio?, ¿Un valor?

Pero ¿Como comenzar? Es posible que poseas un empleo actualmente que probablemente no te satisface, o puede ser que tengas alguna actividad económica propia en la que no te vaya muy bien, o quizás si pero sientes que la vida se te va en el trabajo y no puedes disfrutar junto a los que amas como hijos o familia, o que no te queda tiempo para lo que te gusta: Deportes, hobby, amigos, estudio, etc.

El tema entonces es:

¿Debo dejar esas actividades totalmente y arriesgarme con un nuevo trabajo desde casa? La Respuesta es "NO", es conveniente comenzar lentamente con un trabajo basado en el hogar a tiempo parcial, hasta conocer el rendimiento, rentabilidad y estabilidad económica del mismo, una vez que te des cuenta que el nuevo trabajo que realizas desde casa es estable y te permitirá ganar lo suficiente para cubrir tus necesidades o mas, entonces recién es momento para cambiar totalmente a tu nueva actividad y comenzar a ver y disfrutar la vida desde una perspectiva diferente, nueva y mas estimulante.

Es un proceso, un camino, pero si perseveras con el tiempo podrás tu también acceder a los beneficios antes mencionados. Por eso nuestra recomendación es: ¡Comenzar YA!, cuanto antes, pues cuanto mas dilates la decisión de emprender un trabajo desde casa, mas se alejará la posibilidad de disfrutar de una nueva vida.

Si por temor nunca te arriesgas ni comienzas, nunca llegará el cambio de vida y el éxito, y puede que dentro de cinco años te lamentes de no haber comenzado hoy algo nuevo. Piensa:

¿Como puede ser tu vida dentro de 2, 5 o 10 años si comienzas hoy mismo una nueva oportunidad de negocio? ¿Como será tu vida en cinco o mas años si no lo haces?

¿Hace mucho tiempo que buscas oportunidades y estás siempre a punto de decidirte pero no lo haces? Quizás sea el momento de dejar de buscar y tomar la decisión de comenzar algo de una vez.

¿Tienes miedo a fracasar? Pues solo fracasan los que nunca han intentado algo y terminan sus vidas con una magra e insignificante jubilación después de una angustiosa vida laboral. Si no lo intentas es probable que todo siga igual y termine igual. Solo comenzar algo nuevo puede darte la posibilidad de un cambio.

¡Anímate! Si tienes Éxito tendrás una nueva vida llena de satisfacciones, si en un principio no lo logras, sentirás el orgullo de haber tenido el valor de intentar algo, habrás aprendido muchas cosas nuevas y estarás en un nuevo punto de partida para comenzar otra vez hasta alcanzar tus sueños. Así lo han hecho los hombres y mujeres exitosos que hoy conoces en todo el mundo, desde ese empresario exitoso de tu ciudad hasta Bill Gates, Donald Trump o Robert Kiyosaki, sus vidas estás llenas de ridículos fracasos anteriores a sus éxitos. Sus éxitos están cimentados en todos los fracasos sobre los que debieron volver a construir. La clave es que "nunca se detuvieron".

Según nuestro criterio las compañías Multinivel están entre las mas aconsejables a la hora de elegir a quienes asociarse para emprender un negocio basado en el hogar, una de las mas importantes y seguras es GDI (Global Domains International)
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ACTITUD PARA RECORDAR (Primera Parte)

Martes, 14 de agosto, 2007

CLAUDIA, UNA MUJER DE 37 AÑOS, DENUNCIA QUE LA DESPIDIERON POR INTENTAR RECLAMAR PROMESAS NO CUMPLIDAS

La echaron por querer formar un sindicato
* Una mujer denunció a la firma Chic Parisien luego de que ésta la despidiera por formar un gremio para reclamar derechos laborales que les prometieron y -asegura- no cumplieron.


GABRIEL MONTEAGUDO - COLONIA

Claudia, de 37 años, se trasladó a Colonia del Sacramento para buscar un futuro mejor, pero terminó despedida.

Cámaras filmándolas en lugares de descanso y en los mismos vestidores de los clientes, maltrato delante del público, cambios de horarios permanentes y beneficios que jamás obtuvieron eran algunos de los reclamos de los trabajadores. El tema será tratado por la Comisión de Derechos Humanos de la Junta Departamental. Claudia Davyt, de 37 años, comenzó a trabajar el 15 de noviembre del 2006 en el local que la firma instaló en el Shopping de Colonia. "Un mes antes nos llevaron a Montevideo a capacitarnos. Yo soy de Ombúes de Lavalle, y junto con otras compañeras dejamos trabajos por la promesa de un futuro mejor en la ciudad de Colonia", relató Claudia. Su historia es común a la de otras jóvenes de un pueblo chico que se va a la capital -en este caso departamental- en busca de un mejor destino laboral.
"Antes trabajaba en una rotisería por 4.000 pesos por mes, por seis horas diarias. Ellos me prometieron 4.700 en la mano y comisiones que sumaban un sueldo no menor a 6 ó 7.000 pesos. Ante esa expectativa de cambio lo hice enseguida, teniendo en cuenta que me gusta mucho atender al público y tengo facilidad", explicó. El nuevo régimen de trabajo en la tienda que se instalaría en el shopping coloniense. Claudia recordó que eran 16 los trabajadores que comenzaron a reunirse para reclamar lo que les habían prometido.
Además, la mujer asegura que no se los trataba de la mejor manera.
"No es posible que te griten delante de la gente, que te hagan cambios de horario permanentes y que nunca jamás sacáramos el sueldo que nos dijeron. Con suerte llegábamos a los 4.000 pesos. A mí me mintieron cuando me tomaron y cuando me despidieron", afirmó Claudia.
"¿Vos estás agremiada?"
Unos días después, alguien levantó la versión de que las empleadas trataban de agremiarse.
Enseguida llamaron a Claudia y le mostraron un fax donde decían que por reestructura del personal prescindían de sus servicios. Claudia admite que el despido le generó sorpresa, pero más la sorprendió la pregunta de la encargada: "¿Vos estás agremiada?". Ante la consulta, Claudia se negó a firmar el fax y acudió a Fuesi. "Ellos plantearon la denuncia y me vienen ayudando", contó la mujer.
Claudia señala, además, que los trabajadores de la tienda son permanentemente vigiladas por cámaras de circuito cerrado de televisión, tanto en sus lugares de descanso como en los probadores de los clientes. Según Claudia, muchas personas se retiran "furiosas porque no puede ser que te estén filmando mientras te estás probando ropa. Es una clara violación a la intimidad", definió quien hoy reclama haber sido despedida por intentar formar un sindicato. *

L a Republica
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ACTITUD PARA RECORDAR (Segunda Parte)

Lunes, 17 de septiembre, 2007

Retomaron a empleada despedida por formar un sindicato en Chic Parisien

GM - COLONIA

Una sentencia judicial del juzgado de Colonia permitió que se reintegrara al trabajo la empleada que fuera despedida de Chic Parisien por formar el sindicato.

Se trata de una resolución sobre la acción de amparo que la trabajadora de esa firma Claudia Davyt interpuso en la Justicia en julio pasado, cuando fue despedida por pretender formar el sindicato de la firma. Según explicó Davyt a LA REPUBLICA por entonces, las trabajadoras no percibían el dinero que les habían prometido al contratarlas, y por eso intentó formar el sindicato para reclamar ante la patronal esos beneficios. Por ese hecho fue despedida.

Luego de la sentencia, Davyt no podía esconder su alegría. "Fue contundente que hubo represión sindical", comentó. "Decían que no vendía, que me distraía, que me olvidaba de los clientes, que me equivocaba en los precios, que era mala compañera", dijo. Sin embargo, quedó demostrado que no era así. "Estoy muy contenta, no sólo por mí. Estoy contenta porque dio frutos la lucha que hicimos con todas las compañeras, en su mayoría chiquilinas que no tenían experiencia alguna en luchas sindicales", relató.

Chic Parisien tiene 960 trabajadores en todo el país, pero sólo 48 están afiliados al sindicato. "Eso habla a las claras de que hay represión sindical", afirmó el abogado laboral Dardo Fernández.

Luego de ser despedida el mismo día que presentaría ante la Fuesi las afiliaciones al sindicato del 60% de sus compañeras, Davyt interpuso una acción de amparo. Presentó como testigos a las trabajadoras afiliadas, y también comparecieron la Fuesi y la mesa departamental del PIT-CNT.

La empresa alegó la existencia de informes que señalaban que, presuntamente, era mala vendedora, pero los mismos no aparecieron.

Luego de verificar que el despido se debía a represión sindical, y según la ley de amparo a la libertad sindical, la jueza dispuso la restitución de la trabajadora en un período de 24 horas. *

La Republica



Quizás muchos pasaron por lo que paso esta señora, por eso el recordatorio de que en la unión esta la fuerza y que es posible trabajar en justa armonía con las leyes laborales que siempre benefician al más fuerte, y el más fuerte es quien debería hacerlas cumplir, como dijo una jueza en Maldonado a un trabajador en medio de un juicio por reclamos de este último y bajo gobierno blanco, "Al gobierno siempre le es más justo o beneficioso, defender al empresario que da ocupación a más de diez trabajadores que al despedido por ser solitario su reclamo o de poca fuerza". Por eso ten presente que si son más de diez los que hacen fuerza, siempre serás respetado por el gobierno. Respeten si quieren ser respetados señores empresarios

Fernando

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